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一分为七 拉卡拉孙陶然的“蚯蚓法则”

Tag: 2014-11-21 22:09 来源:东新科技 字号: T | T | T 我要提问我要提问 点击:

“世上尚有何种动物,像这低级的小虫似的在地球的历史上,担任着如此重要的职务者,这恐怕是个疑问吧。”这是达尔文在1881年发表的大著《由蚯蚓而起的植物性壤土之造成》中对蚯蚓的描述,他将蚯蚓称之为地球上最有价值的动物。看似很小的生物,对于地球而言,却是不可或缺。对于当下的人类社会而言,什么环节在起着蚯蚓的作用呢?笔者想到了支付,第三方支付就像生物界中的蚯蚓,虽然看似很微小的环节,但对社会起着极大的作用。对于拉卡拉的孙陶然而言,则是将“蚯蚓法则”深入骨髓。

    筋脉之强,上食埃土,下饮黄泉

    《大戴礼·劝学篇》中对蚯蚓曾有过如此描述,“蚓无爪牙之利,筋脉之强,上食埃土,下饮黄泉,用心一也。”孙陶然,被称为“创业老兵”,出道20年,六度创业或联合创业,极少混迹社交圈,不喜穿正装,讨厌应酬。

    1996年,联合创立蓝色光标,该公司2010年上市,成为中国第一家公关行业的上市公司;1997年,创办生活速递直效营销公司,目前仍是中国最大的直投杂志出版者;1998年,由他操盘的“商务通”,凭着一句“呼机、手机、商务通,一个都不能少”一夜成名,创下一年狂卖几百万台的“神话”……

    “你做什么我都投资”,这是联想控股总裁朱立南和著名天使投资人雷军对孙陶然的态度。如今,回想孙陶然的创业经历,做过科技企业,做过传媒,还涉足天使投资,如今转战第三方支付,其筋脉之强可见一般。

    一分为七 强大的再生能力

    蚯蚓的再生能力一直是被人们津津乐道的,有人甚至将第一个获得诺贝尔文学奖的中国籍作家莫言比作蚯蚓,指其创新能力不断。而孙陶然似乎深得其意,拉卡拉近期启动了集团化架构调整,将公司一分为七,成为拥有7家子公司的集团公司,公司内部戏称为“北斗七星阵”。

    孙陶然表示,目前拉卡拉的每一项业务都开始独立发展,调整后,每个子公司都建立了独立的领导班子,更专注、更专业;理顺了各个子公司、各个业务模块之间的关系,使每个部门更加清晰的认知自己的定位、使命和价值;公司内部也产生了一些竞争和跨界,刺激了各个部门奋发图强,也激发了员工的创新精神。

    在创新上,孙陶然指出,目前拉卡拉将继续在主业上扩大移动支付、收单商户及社区服务的规模,不跟风、不媚俗。在集团化调整中,已经在筹建金融公司,未来拉卡拉将会推出符合自身特点与用户需求的创新型互联网金融产品,独立出来的移动公司、商服公司、支付公司等将成为其外围支撑。

    百步之内有拉卡拉 不可或缺

    1011目标,这是孙陶然在2011年提出的拉卡拉将要实现的目标,即10万便利店、100万商户、1000万个人用户,100万笔日交易。而现在,拉卡拉的便民服务已经覆盖了20万便利店,日交易量逼近100万笔,移动支付仅次于支付宝跃居行业第二。拉卡拉正逐渐成为当今社会中的“蚯蚓”,意义重大,不可或缺。

    据拉卡拉数据研究院近期公布的数据显示,2013年第三季度,拉卡拉在移动支付领域的交易规模较第二季度增长超200%,呈现暴涨趋势。在完成集团化后,孙陶然首次提出了拉卡拉集团新的三年目标:到2016年底,100万社区电商、100万商户、1000万月活跃移动用户。

    资料显示,在拉卡拉进入的38个城市中,公共终端网店铺设的密度超过邮局网点密度的3倍,而手机刷卡器带来的移动支付在第二季度交易暴涨近千亿。“离用户越来越近”,“弹指之间就可以用拉卡拉支付”,这是孙陶然的梦想,如今,“蚯蚓法则”正将他的梦想逐步实现,此次拉卡拉的强势出击,给互联网金融领域的激烈竞争又增添了浓墨重彩的一笔。在低调中完成了这一次华丽的转身后,相信拉卡拉将打造成为一个目标清晰,专业化经营的便民金融服务王国。(任佳)

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